Controlo de gestão & apoio à decisão
Gestão financeira estratégica: da liquidez do dia a dia à decisão de crescimento
A gestão financeira da ALB transforma dados dispersos de faturação e extratos bancários num sistema contínuo de controlo de tesouraria, margens e rentabilidade. Em vez de decidir com balancetes atrasados, a liderança passa a decidir com projeções de caixa semanais e indicadores atualizados.
A base
Números fiáveis, obrigações cumpridas
Qualquer estratégia financeira assente em dados incompletos é ilusão. Como Contabilista Certificado, a ALB garante contabilidade organizada e obrigações fiscais cumpridas — executando-a diretamente ou articulando com o seu gabinete atual. O valor está no que fazemos a seguir com essa informação.
Por segmento
Soluções para startups, PMEs e independentes
Startups & negócios digitais
Crescer sem queimar caixa antes da próxima ronda.
- Burn rate, runway e CAC vs. LTV
- Reporting mensal para investidores
- Modelos de projeção para rondas e incentivos
PMEs em crescimento
Vendas a crescer, mas o saldo bancário não acompanha.
- Previsão de tesouraria a 13 semanas
- Rentabilidade por cliente, produto ou obra
- Reunião mensal de decisão com a administração
Independentes & unipessoais
Separar finanças pessoais da empresa e evitar surpresas fiscais.
- Previsão trimestral de IVA, pagamentos por conta e IRC
- Equilíbrio entre salário e distribuição de lucros
- Rotinas simples de organização de despesas
Instrumentos
O que entregamos à sua gestão
Mapa de tesouraria a 13 semanas
Dashboard executivo
Plano de contingência
Perguntas frequentes
A minha empresa é demasiado pequena para ter controlo de gestão?
Pelo contrário. Numa PME ou startup, um único erro de liquidez ou um cliente que atrasa um pagamento grande pode paralisar a operação. Controlar a tesouraria é uma medida básica de sobrevivência.
Tenho de mudar o meu software de faturação ou contabilidade?
Não. Trabalhamos com os sistemas que a empresa já usa (os principais ERPs e softwares de faturação do mercado português) e construímos a camada de análise e projeção por cima deles.
Como se inicia o acompanhamento?
Com um diagnóstico de liquidez: analisamos os últimos 6 meses de faturação, a estrutura de custos fixos e os extratos bancários para produzir a primeira previsão de caixa a 13 semanas e identificar os pontos críticos.